Бережливое производство: как в Хабаровском крае эффективность труда повышают

Делать больше — при равных или меньших трудозатратах, искать и находить слабые места в производственной цепочке и за счёт этого снижать себестоимость товаров — всё это о президентском нацпроекте «Производительность труда», который с этого года стал часть нового масштабного нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика». Несколько десятков предприятий Хабаровского края уже оценили выгоды, полученные от использования бережливого производства. В их числе — компания «Дальневосточный кабельный альянс».

Компания «ДКА» 11 лет работает на рынке. Начинали как оптовые поставщики кабельной продукции и электрики, постепенно выросли до сборки щитового оборудования. Сейчас предприятие проводит электромонтажные работы, отправляет оборудование клиентам по всей России. В прошлом году, например, посотрудничали с АО «Племптицехавод «Хабаровский» — подключили оборудование, провели освещение и осуществили весь силовой монтаж в новом кормовом цехе.

— Всё у нас хорошо, но нет предела совершенству, — улыбается руководитель компании Яна Петухова. — Прошлым летом нам пришлось сменить помещение — арендодатель попросил освободить старую площадь. Переехали, кое-как поставили оборудование, чтобы выполнять текущие контракты, и всё руки не доходили как-то оптимизировать процесс. Когда нам предложили войти в проект — кстати, мы последняя компания, которая смогла это сделать в качестве торгового предприятия, поняли — результат будет. Нам помогли найти, казалось бы, очевидные проколы, но они повлияли на результат сборки, и мы отразили это в финпоказателях, в количестве дней, которые мы собирали изделие. В итоге колоссально сократилась производственная себестоимость — и я очень довольна, что мы зашли в этот проект. Теперь мы не сидим на игле только продаж, мы понимаем, что уже можем оптимизировать свою валовую прибыль по разным направлениям и зарабатывать не только с одного направления, но с нескольких.

Полгода на участке сборки работали специалисты регионального центра компетенций (РЦК). При оценке текущего состояния обнаружили почти 30 проблем. Например, просто раздвинуть столы и обеспечить ровный путь для тележки, на которой подвозят запчасти и увозят готовые детали, помогло сократить время протекания многих рабочих процессов.

— Или вот ещё момент: мы повесили на стеллаже в свободном доступе так называемый стоп-лист, — рассказывает Евгений Королев, руководитель проектов регионального центра компетенций. — В нём записываем, каких деталей, комплектующих не хватает для изготовления конкретного заказа. И это сразу видит директор предприятия, руководитель службы закупки. Это ускоряет сроки в разы.

Система 5С тоже пришлась весьма кстати. Простое решение — выделить каждому специалисту свою рабочую тележку, на которой в идеальном порядке теперь лежат инструменты, шайбочки и гаечки — позволило убрать хаос с рабочих мест, сократило время перемещения сотрудников по цеху.

— В этом году по поручению президента в нацпроект вошли учреждения социального блока, — говорит Аркадий Протасов, и.о. заместителя министра экономического развития края. — Впрочем, Хабаровский край сделал пробный шаг в этом направлении ещё в прошлом году. Итоги реализации на организациях соцблока поражают не меньше, чем экономика. Организация соцблока — это всё-таки не про деньги, это про население, про качество предоставления услуг государственных, муниципальных, которые потребляют наши жители. В этом году также будут и экономика и социальный блок. По экономике мы закроем где-то порядка 8 проектов новых, по социалке выйдем не менее чем на 10. В первую очередь будем обращать внимание на те организации, потребность под которые уже сформировали жители края. Там где есть какие-то боли, какие-то обращения, какое-то недовольство — будем улучшать, устранять.