Спасение и развитие хабаровского СНТ «Дальэнергомаш»

В нашем сегодняшнем интервью с Павлом Зятьковским, председателем садоводческого некоммерческого товарищества (СНТ) «Дальэнергомаш» разговор о текущих делах, задачах и планах на будущее. К слову, история садоводческого товарищества берет свое начало в далеком 1958 году. В тот период городские власти выделили земельный участок для организации садоводства работникам завода «Дальэнергомаш». Документ, подтверждающий это решение, до сих пор хранится в архиве товарищества как ценная историческая реликвия.

В результате было образовано около 200 участков, которые стали осваиваться членами товарищества. В 1993 году было принято новое постановление, на основании которого гражданам были выданы Государственные акты, предоставляющие бессрочное право пользования землей. В 2000-х годах члены СНТ приступили к процессу приватизации своих участков, оформляя современные правоустанавливающие документы.

— Павел, расскажите, когда и как вы стали председателем? Какое наследство вам досталось?

— Председателем я стал в июле 2019 года. На тот момент товарищество как юридическое лицо было под угрозой ликвидации, поскольку прежним составом правления не были своевременно урегулированы формальности, связанные с регистрацией в налоговой инспекции. По сути, до прохождения точки невозврата в то время оставались считанные дни. Поэтому мне пришлось буквально на следующий день после избрания, идти в различные структуры, чтобы предотвратить это.

Касаемо обеспеченности товарищества необходимой инфраструктурой, то самым технологичным оборудованием в то время были старый советский насос для полива и постоянно открытые покосившиеся распашные ворота на въезде. К тому времени я уже постоянно проживал в СНТ и был недоволен сложившейся ситуацией, а также методами управления предыдущего руководства. В связи с этим я принял решение баллотироваться на пост председателя, будучи убежденным в своей способности более эффективно и рационально организовать деятельность товарищества.

— Сейчас не жалеете о своем решении?

— Не жалею и считаю, что за пять с лишним лет наше товарищество шагнуло вперед, значительно обогнав некоторые передовые по тем меркам товарищества. Об этом нельзя жалеть. Кому-то может показаться, что нет ничего сложного в этой работе, но это далеко не так. Работа не прекращается круглый год. В этом году у нас выборное собрание, и садоводы смогут высказать свое мнение о моей работе. Позитивные отзывы служат для меня источником вдохновения и стимулом к дальнейшей работе.

— Есть ли проблемы у товарищества?

— Несомненно, проблемы есть. Без них не бывает, даже если все хорошо. Нам удалось многое сделать: заменили большую часть летнего водопровода, установили современное насосное оборудование, видеонабюдение, организовали детскую и спортивную площадки, заменили мостовой пешеходный переход через озеро и почти километр ограждения по периметру товарищества.

На сегодня одна из наиболее актуальных проблем — это состояние нашего водоема. С каждым годом он заболачивается все сильнее. Но для проведения очистки водоема требуется значительное финансирование, а такие траты мы себе пока позволить не можем. Решение проблемы без государственной поддержки невыполнимо. На сегодняшний день отсутствуют соответствующие государственные программы, которые могли бы предоставить финансирование для таких мероприятий. Хотя следует отметить, что проблема запущенных водоемов является широко распространенной.

— Знаю, что СНТ неоднократно предоставлялась финансовая поддержка в виде компенсации понесенных расходов.

— Да, с момента моего назначения на пост руководителя, мы стали участвовать в конкурсе на предоставление субсидий из городского бюджета для частичного возмещения расходов на строительство и обслуживание инфраструктуры, а также благоустройство территории. Субсидии получали ежегодно, за исключением прошлого года, когда размер выделенных средств был незначительным. В этом году вновь подадим заявку на возмещение затрат.

В 2021 году у нас было образовано территориальное общественное самоуправление. Мы активно участвуем в конкурсах на предоставление грантов в целях развития инфраструктуры. По итогам этих конкурсов нам удалось получить софинансирование для реализации ряда проектов, таких как строительство пешеходного моста через водоём, установка ограждения, а также обустройство детской и спортивной площадок.

Так было.

Так стало.

— Насколько мне известно, не все бюджетные средства осваиваются в полной мере. Какие же сложности возникают в получении субсидии?

— В отношении сложности отмечу, что она, скорее, трудоемка. Необходима тщательная подготовка документации, включая детальные сметные расчеты, которые подвергаются проверке профильными специалистами администрации. В целом, процесс не является чрезмерно сложным, и при первом же опыте становится понятным. Надо хотя бы один раз попробовать, а потом уже все делается на автомате. Отдел администрации города, курирующий это направление, всегда оказывает грамотную и методическую поддержку. Тут надо понимать, что бюджетные деньги никто просто так из кармана недостанет и не выдаст. Распределение бюджетных средств является строго регламентированным процессом, требующим соблюдения всех необходимых формальностей.

Считаю, что сложность заключается не в невозможности получения финансирования, а в недостаточной инициативе руководителей. Зачастую им проще сетовать на препятствия, чем приложить усилия для их преодоления. Кстати, одним из моих тезисов на выборном собрании в 2019 году было именно это. Предыдущее руководство также считало получение субсидии невозможным. Однако, благодаря оперативным действиям, был открыт счет, собраны взносы, выполнены работы, что позволило получить первую субсидию в том же году. Очень радостный был момент!

— С чем к вам обращаются садоводы?

— Обращений организационного характера становится все меньше. Возможно, сказывается факт значительного омоложения дачников. Все больше и больше молодых людей приобретают участки для отдыха и уединения от городской суеты. Это не может не радовать. Некоторые избавляются от привычных грядок и устраивают на своих участках зоны отдыха. Благо, все условия для таких реноваций созданы: электричество, стабильная мобильная связь, близость к центру города. Несомненно, я поддерживаю регулярное общение с дачниками по различным вопросам. В большинстве случаев это повседневные консультации, советы, запросы справок, документов, предоставление доступа и тому подобное.

— В настоящее время одним из наиболее актуальных вопросов является газификация. Возможен ли подвод газопровода к вашему садоводству, есть ли интерес у людей, и какие препятствия стоят на пути?

— После объявления государственной программы догазификации я подал заявку на подключение своего дачного дома к газоснабжению. Как говорится, хотел «протоптать дорожку». Мою заявку приняли, договор подписан, и сейчас я ожидаю подведения газопровода к нашей территории.

Но, на мой взгляд, местное подразделение «Газпрома» недостаточно эффективно реализует программу, создавая искусственные препятствия и предъявляя новые требования, что, вероятно, связано с внутренними проблемами компании и направлено на затягивание сроков выполнения работ. Такой подход вызывает недовольство у жителей, порождая многочисленные вопросы и нарекания. Считаю необходимым пересмотреть не только механизм реализации проекта, но и отношение к заявителям. Безусловно, интерес к догазификации у садоводов есть, однако высокая стоимость оборудования и непоследовательная политика «Газпрома» сдерживают этот процесс. Кроме того, важным условием подключения является соответствие требованиям (категория земли, наличие документов на собственность и т.д.).

— А как у вас проходят общие собрания, очно или очно-заочно?

— Собрания мы всегда проводим очно. Для этого в 2021 году мы построили специальную площадку на 120 посадочных мест. В очно-заочной форме необходимости нет, поскольку кворум для принятия решений набирается на очных собраниях. Замечу, что первые пару лет моего правления не набиралось и 20 процентов от общего количества собственников. Сейчас явка на собрания достигает 75%, что не может не радовать. Люди активные, вовлеченные. Вступление в СНТ является автоматическим для всех собственников земельных участков.

Современные технологии позволяют проводить собрания без конфликтных ситуаций. Собрания стали лаконичными, без особых дебатов. Все вопросы повестки с подробными разъяснениями сначала выкладываю на обсуждение в группе в мессенджере. Получаю результаты онлайн голосования и, если оно убедительно положительное, включаем в повестку. Если нет, то нет смысла и выносить на собрание. В группе у нас состоят все дачники, поэтому результаты информативные. Это всех устраивает, а меня тем более.

— А как насчет оплаты взносов, квитанций за электроэнергию? Есть ли должники, как с ними боретесь?

— Уже не боремся, так как злостных должников у нас нет. На общем собрании приняли редакцию Устава товарищества, где четко обозначен день проведения ежегодного общего собрания, а также срок уплаты взносов. Большинство взносов собирается до 1 июня. Безусловно, бывают объективные обстоятельства, которые могут помешать своевременной оплате. Мы всегда рассматриваем такие ситуации индивидуально и конструктивно. Садоводы могут подать заявление на отсрочку или поэтапную оплату. Это позволяет нам получить полную картину финансового положения и спланировать расходы.

Все прекрасно понимают, что практически все работы нужно делать летом, поэтому к началу лета у нас уже собрано 60-70 процентов взносов. Основная часть успеха в этом деле — обеспечить прозрачность финансовой деятельности, чтобы люди понимали и видели, на что тратятся их деньги. Касаемо электроэнергии, индивидуальные договоры — у каждого, поэтому взаимоотношения дачников и энергетиков, к счастью, меня не касаются.

— Есть ли в СНТ брошенные участки?

— Брошенных участков нет. Есть один, который давно не обрабатывается. Но в этом сезоне мы вопрос этот закроем. Нашлись наследники, оформили право собственности, и они начнут заниматься участком.

— Что на повестке у правления СНТ в этом сезоне, какие ближайшие планы?

— Сейчас традиционно готовимся к проведению общего собрания, которое пройдет в мае. Готовим приходно-расходную смету. Для этого надо определиться с актуальной стоимостью товаров, услуг. Получить коммерческие предложения потенциальных подрядчиков. Планируем принять участие в городском конкурсе ТОС с целью получения гранта на софинансирование работ по расширению проезжей части центральной дороги. Существующая ширина серьезно затрудняет передвижение по территории на автомобилях, поскольку не позволяет разъехаться даже двум легковым транспортным средствам. Планов много, остается искать возможности их реализации.

— Павел, благодарю вас за исчерпывающее интервью. Желаю успехов в реализации всех ваших начинаний.