В современном мире, где бизнес довольно часто ассоциируется исключительно с погоней за прибылью, встречаются компании, которые идут по совершенно иному пути, «Коллектив Фарм Продакшн» — одна из таких. Мы встретились с генеральным директором компании, Артуром Саяпиным, чтобы узнать о его подходе к производству, о ценностях, которые движут делом, и о том, как он видит роль сельского хозяйства в обществе.

— Расскажите, чем занимается компания?

— Мы специализируемся на сельском хозяйстве в целом, но не ограничиваемся им и поддерживаем разные производственные сферы: промышленность, строительство, бытовые услуги и другие, соответствующие политике компании. Создаем разнообразные решения: продукты, услуги, работы, проекты, мероприятия, объекты разного общественного назначения, и другие формы. Главное, чем мы определяем деятельность компании, — не рентабельность, а общественная ценность и нужность.

— Вы сказали: «не рентабельность». Многие предприниматели сказали бы иначе. Почему у вас это не главное?

— Потому что отношение к делу не должно быть как к «бизнесу» — это слово в обществе исковеркано. Оно стало синонимом извлечения личной прибыли любой ценой со всеми соответствующими формами такого проявления, что и не любит общественность, потому что это — разрушение, а не производство смысла. Дело (с международного — бизнес) бывает только производством для смысла, созиданием, результат которого общественно полезен. Главное — не потреблять и использовать в личную прибыль, а создавать: полезное, необходимое, качественное, рациональное, доброе в общественное развитие. Производство решений как средств к созиданию, реализация возможностей, содействие постоянному, процессу жизни людей, — это добро. Если дело выражает добро — оно успешно.

— Вы создаете спрос, а не следуете за ним?

— Именно. Мы не подстраиваемся под готовый спрос, как это делают многие. Мы создаем новые решения для того, что действительно нужно обществу — даже если это сложно, непривычно, и нет условий. Иногда рождаются решения, которых нигде раньше не было. Это и есть индивидуальное творчество — как росток из нутра семени, пробивающийся сквозь землю к солнцу, разнообразно, неповторимо, выражая собой заложенный смысл.

— Почему вы выбрали именно сельское хозяйство?

— Путь начался с детства. С ранних лет работал на даче с семьей, в школьное время завёл отдельный уголок в огороде. Это было не просто «помогать», а погружением в процесс: понимание земли, растений, труда. Потом — техникум, университет, разные попытки поиска деятельности в жизни. В 2016-2019 годах жил и работал в Южной Корее. Там особенно полюбил работу в полях и на морских фермах.

Именно там я увидел в корне иное отношение. Фермер — не «хозяин», который сидит сам и властвует над другими, а самостоятельный производственник, работает сам и наравне со всеми. Он берет людей в помощь не для эксплуатации в личном, а потому что дело требует рук, и сам живёт для дела. Это не «чернорабочие» — это уважаемые сотрудники! В этом и кроется суть их успеха: в отношении к другим, к делу! Многие, увы, пренебрегают истинными ценностями,
гонясь за выгодой, идя путем полегче, чему их занятия и соответствуют. Сельское хозяйство — это то самое первое необходимое для успешной производящей жизни общества. Это воплощение труда, интеллекта, силы, порядочности, высоты, созидания.

— Когда родилась идея создать «Коллектив Фарм Продакшн»?

— В 2021 году в дискуссии с москвичами я протестно назвал себя «колхозником из Хабаровска». Вернувшись домой, я определил сельское хозяйство основным занятием жизни, «колхоз» — в прямом и переносном смысле, объединяя людей в общем производстве, делая это для улучшения общества.

В конце лета 2025 года зарегистрировал компанию «Коллектив Фарм Продакшн» — «колхозное производство». По бумагам — юридическое лицо. По сути — самостоятельные производственники, объединенные в коллектив для общих решений.

Я не хочу быть «начальником» с личной кормушкой за счёт других. Я служу правде, добру, которое выражается в отношении к людям, заказчикам, коллективу через дело и верно. Главное — быть верным правде. Если ты честен собой в отношении к другим, служишь правде — дело успешно.

— Что у вас значит успех?

— Успех — результат в виде общественных изменений, когда люди вместо потребления производят и тянутся к высшему, уважают права другого вместо уничижения, живут в процессе производства в его широком смысле, балансе, гармонии, нормально, по-настоящему и у них это получается. Успех — это когда успешны другие.

— Какие именно услуги вы предлагаете дачникам?

— Первое — садово-огородные работы. Считаю, что огород или сад культур — это стержень, основа дачи. Вокруг этой сути формируется остальной участок. Поэтому первое внимание мы уделяем созданию, содержанию и уходу за огородом или культурным садом: перекопка под лопату, вспашка трактором или мотоблоком (весной фрезой, осенью плугом), нарезание борозд, посадка, окучивание, подвязка, прополка, укрывание агротекстилем, удобрения, прореживание, пересадка, уход и многое другое, требуемое в определенный сезон.

Если у дачи нет огорода (сада культур) или он минимален — это показатель, что у хозяина нет хозяйства, смысл пропадает, и контакта с такими тоже. Отдых, шезлонги, бассейны — если я и берусь, то в последнюю очередь, потому что самое нужное не успеваешь.

Второе — строительное благоустройство дачных участков, не менее важное прилагательное. Это от разброса сыпучих, создания межи по периметру, траншей, строительства грядок до строительства сложных строений

Третье — связанные с бытом участков, объектов, окружающих ландшафтов: спил деревьев и веток, расхламление, наведение порядка, пилка и колка дров, покос травы и кустарников, выкорчевывание пней, подъем строений, ремонт, планировка, очистка наземных территорий, акваторий, улиц и крыш от снега и другое.

Многие виды могут применяться не только на дачах. В целом спектр не ограничен — мы рассматриваем всякие полезные предложения и стремимся содействовать в их реализации.

— Как у вас устроено ценообразование?

— Мы формируем цены из уважения к производственному человеку, средствам производства им, достойно это поддерживая и поощряя. Главное — принцип: труд человека (физический как и умственный) должен цениться в основе, и понимание: средства, инструменты, техника, время и так далее, включая деньги, — не менее ценное приложение, но не ценность без самого человека.

Когда пренебрегают людьми, труд и средства обесцениваются и не поощряются — это угнетение, расслоение. А когда мы вкладываемся в производящих людей, поощряем, прикладываем средства — это баланс, порядок, подлинное производство.

— То есть вы не делаете скидок и не торгуетесь?

— Скидок не делаем. Торг — это акт неуважения к труду. Я перенял этот опыт из Южной Кореи: там, если поторговались раз — вас воспринимают как не ценящего другого, его времени и усилий, и с вами больше вообще не общаются. Там честно и достойно называют стоимость, честно и достойно платят. Мы поступаем так же.

В расчет идут: поощрение специалиста, затраты на средства, транспорт, технику и ее обслуживание, а также время. Качество — это всегда вклад. Если возмещать затраченное, благодарить вклад, поощрять производство — оно и есть и качественное. Дешевый или бесплатный труд — это рабство, паразитирование, разрушение, мы этим не занимаемся.

Для популярных видов дачных работ ставки за специалиста-универсала на полный день фиксированные в течение всего годового сезона, — чтобы дачники могли четко ориентироваться в затратах, планировать основное. На следующий год ставки меняются вместе с общим уровнем цен, инфляцией.

— А как насчёт почасовой оплаты?

— На дачах мы почасовую оплату не практикуем. Это нерационально: дергать человека из города на два часа — затратно и несправедливо к специалисту. Мы работаем либо по сдельной договорной цене, либо по ежедневной фиксированной ставке. Это самые оптимальные всем варианты.

— Как организован выезд за черту города?

— Все вопросы по организации выезда решаются индивидуально в зависимости от формата работ, специализации (универсальной или узкопрофильной). Если брать универсала на полный день, дорогу от края города до участка обеспечивает заказчик. В черте города и до ближайшего транспортного узла специалист добирается самостоятельно. Остановки, к примеру, в Хабаровске: «Химфармзавод», «Полярная», «Стрелка», «Заводоуправление», «Трехгорная» становятся отправным пунктом, откуда заказчик доставляет специалиста до участка или оплачивает транспорт.

Если участок находится далеко, время на дорогу туда и обратно сокращает рабочий день, поэтому важно планировать работы с учетом светового дня и транспорта. Рабочее время исчисляется с момента начала работ на участке.

Есть и спецпредложение «Полевая биржа», когда заказчик по факту приезда утром в офис выбирает и нанимает специалиста на день, забирая с собой. От офиса до начала работы на участке отводятся дорожные 60 минут — это время не оплачивается, а свыше — входит в рабочее. Подробности — по запросу «Полевая биржа».

Когда мы самостоятельно организуем транспорт, средства производства, они рассчитываются отдельно и оплачиваются заказчиком.

— Сколько человек работает в компании? Как подбираете и обучаете персонал?

— Специалистов отбираем исключительно среди местных (славянской национальности). Количество людей неисчисляемо — это давние сотрудники и новые соискатели. Главный критерий — человеческие качества, «чуйка» на верных людей выработалась с опытом.

В определенной задаче зависит от специализации и имеющегося опыта, при необходимости с дополнительным профобучением. Проводим встречи, занятия, развивающие мероприятия, обучение по программам учебных заведений. Новичков я беру стажировать на общую базу от простого перекапывания лопатой до работ со сложными инструментами. Опытные специалисты передают навыки. Обучение, производство, обмен сочетаются вместе.

Мы за постоянное развитие: осваиваем новые специальности (бетонщики, плотники, промышленные альпинисты, агрономы) и углубляемся в уже выбранные. Важно, чтобы стремление шло от самих людей.

Главное — активное производство, культура и тяга людей к нужному высшему. Климат не важен: Южная Корея среди гор и скалистых почв доказала, что успешное сельское хозяйство возможно везде, где есть настрой.

— Как обеспечиваете качество работ? Есть ли система контроля и обратной связи?

— Главный принцип — изначально выбирать достойных людей, с которыми не возникает проблем. При верном подходе к делу и грамотном выборе заказчиков и специалистов вопросов не возникает.

Обратная связь поступает и от довольных, и от недовольных заказчиков и специалистов. Во всяком негативном случае мы в первую очередь руководствуемся морально-этическими нормами, разбираемся объективно, кто поступил верно, кто неверно, и решаем проблему: если недочет с какой-либо стороны — работаем над устранением причин; если причина не устраняется и возникают пагубные последствия — вплоть до прекращения контакта.

Систему личностного контроля мы не практикуем. Это пагубно, неэффективно и бестолково. Мы объединяемся с теми, кто обладает моральной целостностью и верным отношением. С такими доверие всегда оправдывается. Качество обеспечивается самостоятельностью, доброй волей человека, его верностью правде, а не внешним и личным контролем. Контроль порождает работу «из-под кнута», а не из воли. Мы применяем светлые методы: добрую волю, стремление к созиданию, объединение, самостоятельность, открытость. Самостоятельных производственников невозможно и не нужно контролировать — с ними можно только быть в согласии и взаимоуважении.

— Как клиенты могут оставить заявку?

— Самый оперативный способ — звонок. Или сообщение. У компании много простых доступных каналов, мы всегда на связи. Avito, Юла, Презент, WhatsApp, Telegram, форма заявки в карточке на Яндекс Картах и 2ГИС, сайт, электронная почта, офис, живые встречи.

— Как видите развитие дачного сервиса и роль вашей компании?

— Дачное направление — особо любимый проект по развитию сельского хозяйства. Дачники — это базовый светлый слой общества людей с чувством прекрасного, созидания. Мы сотрудничаем с юрлицами и физлицами, заинтересованными в общем развитии сельского хозяйства и дачного сервиса. Всегда открыты предложениям населения: от учеников и готовых специалистов до общих проектов с организациями. В развитии мы не ограничиваемся.

— Что посоветуете дачникам, которые не уверены, стоит ли обращаться к специалистам?

— Всё зависит от ситуации. Если есть решение хозяина в помощи, грамотном разъяснении, эффективном развитии — обращайтесь. Главное: выбирайте честных, производящих людей, содействуя друг другу в развитии. Какой человек — такой и специалист. Нормальные люди отличаются от тех, с кем дело прогорает. Опасайтесь организаций и лиц, использующих безвыходное положение других и жажду личной наживы — это халтурщики, разгильдяи и мошенники, те, кто делает много лишнего не по сути, лично удобно, поэтому втридорога за работу низкого качества. Не экономьте на людях и качестве

Во всяком случае обязательно — хозяйство ведёт сам хозяин, а сервис предлагает лишь помощь в решении возникающих сложных производственных задач. Мы не предоставляем услуги «под ключ» лично человеку во всём по жизни для легкого потребления, не выполняем работу «за» или «на» хозяина, услуги не навязываем, против ограничений и зависимости, злоупотребление разрушает. Цель — содействие и работа для производства.

— Спасибо, Артур, за возможность рассказать о том, что действительно важно. Было искренне, честно и по-человечески — именно так, как мы и стараемся жить. Надеемся, ваш опыт будет полезен и вдохновит других делать доброе и нужное дело — с уважением к людям, к труду и к земле.

Общество с ограниченной ответственностью «Коллектив Фарм Продакшн»
ООО «КоллФармПрод»
ИНН 2700057870 / ОГРН 1252700012400
Генеральный директор
Саяпин Артур Игоревич
+79142111201
collfarmprod@mail.ru
г. Хабаровск, ул. Целинная 10 Ж, офис 7

реклама. erid: 2SDnjdHE4qx

Еще больше советов: Одноклассники, ВКонтакте и Телеграм